Företagsklimatet enligt Kulanko

Det "sket sig" för Kungsbacka. Falkenberg kan "skruva ner skylten vid länsgränsen i Laholm" och "Hylte är dom som mest förtjänar att lyftas fram". "Laholm kommer nog att behålla sin tiondeplats, men Falkenberg har potential att gå förbi". "Man kan ha tur att lyckas en gång, men vill man vara mästerlig måste man vara uthållig".

Det är några av kommentarerna jag och Svenskt Näringslivs Mikael Kulanko har till näringslivsklimatet i några Hallandskommuner. Det är många referenser till idrottsresultat och träning när dessa båda herrar resonerar framför min bambuser-kamera tidigare idag i Falkenberg.
Klicka på länken nedan, eller starta bara spelaren (på hög volym) så får ni höra intervjun i sin helhet. Det tar bara fem minuter.

Destinationsutveckling var annars ämnet för dagen när Statssekreterare Marita Ljung (C), från Näringsdepartementet besökte Näringslivslunchen i Falkenberg. Regeringen satsar hårt på Sverige som destination, samtidigt vet vi att hela 28 miljoner personer i USA och Europa kan tänka sig att någon gång resa till Sverige och att Sverige rankas som det fjärde mest intressanta landet enligt Loneley Planet.

I en näring (enbart besöksnäringen) med 165 000 anställda så är det viktigt att inte villkoren kullkastas genom en dubbelstöt mot restauranger och ungdomsjobb. Bara på Strandbaden skulle man behöva säga upp 6 personer om de Rödgrönas politik genomförs. En annan krögare har bestämt sig för att lägga ner på grund av osäkerheten. Branschorganisationen VISITA driver en kampanj för att informera om konsekvenserna av S, MP och V:s politik. Man kan bara instämma i oron och kämpa för att den inte kommer att förverkligas, med fördubblad restaurangmoms och fördubblade arbetsgivaravgifter för unga under 26 år. Det kommer även att drabba kvalitén i vård, skola och omsorg när kostnaderna ökar för kommunerna. Skatteverket räknar med att 700 miljoner mer kommer in i skatt, bara till följd av den sänkta momsen. Färre väljer att fuska!!

För att återkomma till Näringslivsklimatet och samtalet med Kulanko så kunde vi konstatera att Kungsbackas nedgång är möjlig att hämta tillbaka, bara man jobbar vidare med tjänstemäns attityder och bemötande. Det handlar inte om personer, annat än de som sitter som ansvariga politiker och i opposition. De behöver var överens om att näringslivsfrågor är viktiga och inte träta om inriktningen. För att avsluta med något positivt: "Kungsbacka har potential att vara mästerliga och i världsklass"

http://bambuser.com/v/4618827

http://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/ranking-av-foretagsklimatet-i-sveriges-kommuner-forandringpdf_587430.html/binary/Ranking%20av%20f%C3%B6retagsklimatet%20i%20Sveriges%20kommuner%20-%20f%C3%B6r%C3%A4ndring.pdf

Ola Johansson
Centerpartiet

Kungsbackagazellen!

Idag klättrar Kungsbacka kommun hela 24 platser på Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet. Nu på plats 19. Duktigt! Jag tror vi kan etablera oss på platserna "top15", men då krävs mera aktivt arbete med att skapa en företagsam förvaltning och politiska beslut som ser mera till företagarintressen. Just nu är det dåligt med den saken. Den viktigaste faktorn är att Michael Fransson och Elinor Filipsson lyckats skapa en god stämning bland företagarna själva och hjälpa dem med mark och lokaler. En annan är självklart företagarna själva.


Ola Johansson
Centerpartiet

Tillbakablickar och ansatser

När detta publiceras är det 522:a inlägget från denna adress och för den minnesgode läsaren fanns det ytterligare ett par år av frekvent bloggskrivande på den numera avsomnade "Spraybloggen". Det gläder och inspirerar enormt att det finns människor som läser och uppmärksammar det som skrivs här.

Nu senast var det krönikören och den tidigare utrikeskorren och kvällstidningschefen Bengt Hansson som läst och drar slutsatsen om mig att "det är synd att han inte blev Kungsbacka trogen" och att jag "blommat upp sedan (han) kom till Riksdagen". Ytterst hedrande och ett erkännande som det är säkrast att slicka i sig genast. Antingen är det som han skriver, att jag gör mig bättre på behörigt avstånd från hemkommunen i Rikspolitiken, eller är det så att Hansson på senare tid har bildat sig en egen uppfattning om mig, opåverkad av vad andra tyckt före honom. Det är ju inte obekant att min första tid i stadshuset var tuff. Inte minst var det mina företrädares gamla kompisar som fällde många kritiska kommentarer, en och annan passerade säkert Hanssons penna mer eller mindre omedvetet. Jag brukar inte spara tidningsklipp, men mycket av detta finns kvar i en svart pärm. Det är riktigt att man blir mer erfaren och bättre på mycket genom hela livet. Att äntligen blomma ut som nybliven 50-plusare efter en politisk karriär som varat i 35 år är efterlängtat, minst sagt.

Mina egna inhopp i lokalpolitiken görs nu utifrån en rätt att vara frispråkig. Det i kombination med en uppriktig frustration över att politiska initiativ i Kungsbacka tenderar att hamna lågt på listan över prioriteringar när arbete ska ledas i förvaltningar och kommunledning, gjorde att jag framförde kritik, lagom till det årligen återkommande eventet kvalitetsmässan. Just den här gången skulle Kungsbackas ansträngningar att utses till kvalitetskommun belönas. Själv tycker jag att tajmingen blev ganska bra, även om det finns de som vidhåller motsatsen.

Gjort är gjort och mitt tilltag föranledde Kommunstyrelsens ordförande att efter ett års tystnad skriva några rader på sin blogg, med namnet "Per, om Kungsbaka politik och annat" (fint namn) och beklaga mitt tilltag. Det gjorde han rätt i och är det något jag ångrar så är det att politikerkollegorna i Alliansen tagit illa vid sig. Det är inte primärt mot dem jag riktar udden. Snarare är det en uppmaning till dem att tydligare ta det ansvar som det innebär att ha den politiska makten. Många är det nu som drar en lättnadens suck över att denna prisjakt nu givit resultat och man istället kan börja jobba med det viktiga arbetet att utveckla kommunen och rikta kraften utåt och inte inåt. Även om de personer som jobbar med näringslivsfrågor i kommunen är framgångsrika, så skulle mer kunna åstadkommas med en attityd till näringslivet som det anstår en Alliansstyrd kommun. Det är också beklagligt att just samhällsbyggnaden, mark- och planfrågor, är den del av kommunstyrelsens förvaltning som haft flest vakanser under längst tid, när det är just det som behövs när befolkningstrycket och därmed bostadsbristen fortsätter pocka.

Göteborgsposten har i en artikelserie under mellandagarna valt att skriva om Svensk livsmedelsproduktion och där uppmärksammat några av min vänner, Pehr Hansson från Svesgård i Älvsåker och Gun och Martin Ragnarsson i Kärragärde, Tvååker. De båda lantbruken är fina representanter för det moderna lantbruket. Den ene driver mjölkproduktion konventionellt, automatiserat, men med mycket god djuromsorg, de andra föder upp Kravgrisar för slakt, självklart följande de regler som följer av att man certifierat sig med en miljömärkning. Tyvärr har Göteborgsposten valt att inte publicera denna artkelserie på sin hemsida och vad värre är lösenordsskydda en hel del av det övriga materialet.

Jag har själv varit synnerligen pådrivande för att öka andelen certifierat ekologiskt i Kungsbackas mathållning. Från nästan ingenting är kommunen nu uppe i 12 %, tack vare ett centralt extra anslag. Men målet som omfattar hela kommunen var 25 %. Här konstaterar kommunen i sin årsredovisning över 2010 att det återstår en bit, men säger inget om hur det ska gå till att komma dit. Även här saknas det ledarskap. Sättet att nå målet är att handla upp i enlighet med vad kommunfullmäktige bestämt och se till att de som beställer livsmedel till sin verksamhet (skola, barnomsorg och äldreomsorg) betalar för sig. Resten, 75 %, kommer förhoppningsvis från inhemsk Svensk konventionell produktion. Från gårdar som Pehrs och det är inte det sämsta. Tvärtom är även den överlägsen det mesta i en internationell jämförelse. Ändå importeras hälften av all mat som konsumeras i Sverige. Det gör att vi tillsammans med Norge är de länder som har den lägsta självförsörjningsgraden i Europa.

Den samdistributionscentral jag kritiserade den politiska ledningen och de högsta tjänstemännen i Kungsbacka för att förhala skulle kunna bidra till att väsentligen öka andelen närproducerade livsmedel som används i Kungsbacka och samtidigt mer än halvera transporterna. Dubbla miljövinster således. Så ge mig nu ett Nyårslöfte, Per Ödman. Se till att gamla utredningar som initierades av oss i Centerpartiet och som samtliga partier ställde sig bakom, dammas av och att politiska beslut genomförs. Jag vill nu se en distributionscentral i Kungsbacka innan årets slut.

Ola Johansson
Centerpartiet

En utmaning att avveckla utmaningsrätten

Har som "Riksdagsledamot på hemmaplan" bevistat ett seminarium anordnat av Svenskt Näringsliv (det påstås att när de kallar så kommer man). Förutom mig och ytterligare en Halländsk ledamot så var där politiker från Kungsbacka, Varberg, Falkenberg och Laholm. Det fanns flera tjänstemän med från upphandling och näringslivsenheterna från andra kommuner, men inte Kungsbacka. På mötet konstaterades det att Kungsbacka är den kommun i landet som haft utmaningsrätt längst, 7 år och vi ligger fortfarande lågt vad gäller antalet utmaningar och ännu lägre om man ska räkna de som lett till att någon kommunal verksamhet lagts ut på entreprenad till följd av en utmaning. Uppsala som ligger skyhögt över alla andra har bara varit igång i 3 år. Kungsback har haft 12, varav endast en (gymmet i Fjärås) blivit överförd till extern aktör.

Kan det finnas ett samband mellan tjänstemännens ointresse och det dåliga utfallet i Kungsbacka? De politiska initiativen har inte varit få att arbeta för ökad konkurrensutsättning och förbättrade upphandlingsprocesser. Sedan länge har utmaningsrätten funnits och det har funnits riktlinjer för konkurrensutsättning. Det är få verksamheter som arbetar aktivt med frågan och först på senare tid har valfrihet införts i omsorgen genom LoV-en.

För att vara en borgerlig och moderatstyrd kommun är det sällsynt illa ställt med detta. Redan i början av förra mandatperioden satte politikerna ner foten och begärde nya riktlinjer från kommundirektören. Det är först nu när dessa politiker (en del av dem) lämnat arenan resultatet underställs Kommunstyrelsen för beslut.

Kristian Johansson på Svenskt Näringsliv har sammaställt rapporten "Utmaningsrätt - vad, hur och varför?". Här framgår det t.ex att man inte får någon träff på Kungsbacka kommuns hemsida om man söker på ordet "utmaningsrätt". Detta trots att det funnits i 7 år. Jag erinrar mig att jag sökte på ordet "häst" cirka två år efter det att Kommunfullmäktige uttalat att Kungsbacka ska profilera sig som "Hästkommun". Enda träffen blev "Nedgrävning av död häst" på Miljö och Hälsas sidor. Så kan det gå med politiska beslut och intentioner när inte viljan till genomförande finns. Hur långt skall man som politiker behöva gå för att få som man vill och beslutat?

Rapporten finns att läsa på: http://www.svensktnaringsliv.se/material/rapporter/utmaningsratt-vad-hur-och-varfor_120696.html

Jag konstaterar att införandet av utmaningsrätt i Kungsbacka var tidigt, men förhastat. Det handlade nog mer om att vara först än om att verkligen lyckas. Annars hade utfallet varit bättre. Jag tror att det finns bättre sätt att öka kvalitén och samtidigt hålla kostnaderna nere och utveckla verksamhet än en okontrollerad utmaningsmöjlighet, som dessutom inte är känd och marknadsförs.

Här är min lista över vad som är bättre än utmaningsrätt:

1. Valfrihet genom LoV - innebär att kunderna (inom omsorg) får rätt att välja vem det är som kommer och hjälper dig hemma.

2. Arbeta aktivt med bra upphandlingar som ger lokala företag möjlighet att konkurrera på lika villkor gentemot större aktörer och kommunens egenregi.

3. Besluta vilken verksamhet som ska konkurrensutsättas och gör sedan en professionell upphandling som sedan följs upp.

Således håller jag med Svenskt Näringsliv när de säger att man lika gärna kan lägga ner utmaningsrätten om man inte är beredd att agera för att den ska få genomslag. Kungsbacka är bra på konkurrensutsättning. det visar sig bland annat när Svenskt Näringsliv rankar företagsklimatet. Kanske har vi råd att ta bort en del som fungerar dåligt, utan att falla på rankingen. den här typen av publicitet känns bara pinsam.

Det finns exempel på både lyckade och mindre lyckade konkurrensutsättningar. Ett tydligt resultat som vi kunnat iaktta i Kungsbacka är att det skärper den egna verksamheten. Lokalvården inom Service har nu en kostym och ett arbetssätt som gör dem väl så bra som marknadens städföretag. Jag hoppas den nyvalda Nämnden för Service fortsätter arbeta för att skapa stolthet och engagemang hos kommunens anställda inom måltid, städ, IT, fastighetsskötsel och medborgarservice etc. Här har det sedan flera år funnits möjligheter att utmana och konkurrera. Skolan har varit aktiv, annars har det varit klent intresse både intern och externt.

Förresten, vilken företagare är så påläst på kommunal verksamhet att de vet vad "utmaningsrätt" är. Om kommunen verkligen hade velat ha in utmaningar så hade man varit mer mån om att förklara begreppet och aktivt stötta de som visar ett intresse att utmana.

Slutligen: Frillesås-, Malevik- och Åsaskolan är kommunal självstyrande skolor (KSS). de tjänar som exempel för andra skolor i andra kommuner hur man kan öka engagemanget bland personal och föräldrar, samtidigt som effektivitet och resultat påverkas positivt. I Kungsbacka däremot talas det tyst om dessa skolor. Det hade varit intressant att veta om den nye ordföranden i Förskola & Grundskola, tidigare förvaltningschefen, Anders Ekström (m) i likhet med mig och Larry Söder är beredd att stödja dessa och fortsätta utveckla Kungsbackas skolor mot en högre grad av självstyre. DET tror jag skulle betyda att de slapp den känsla av maktlöshet som nu uttrycks inför vad som upplevs som besparingar på vissa skolor. Alla resurser ska ut, liksom besluten - för barnens skull!

Läs mer på www.olajohansson.centerpartiet.net